·本文系淘房家居网特约撰稿人、绵阳资深地产评论人“绵州虎眼”原创，转载请注明来源!
前段时间，虎哥一篇文章《绵阳离四川副中心还有多远？还有哪些功课要做？》，其中提到了绵阳的城市建筑还不具备副中心的范儿，丝毫没有建筑艺术和建筑美学可言。这显然是房企的整体水平不够。绵阳的房企在自己的大本营都整不出让人刮目相看的房产品，凭什么冲进行业百强？
之前，在2017年这一波牛市来临之前，不少房企抱怨绵阳的房价卖不起来时，虎哥就说过，不是绵阳城市不行，不是绵阳的消费水平不行，你能开发出与价格相适应的房产品来吗？
作为川B，绵阳虽然还没有成为众望所归的四川副中心，但不可否认，绵阳众多行业、众多社会经济的多项指标都是四川第二。比如城市消费能力，比如经济总量，比如科技创新能力，比如城市建成面积，而且基础教育这块上，许多指标还超过了成都。
在制造行业，长虹和九洲，一个是行业前6强（曾经连续三年处于行业领袖地位），一个是行业第41强（曾经是行业前20强）。所以，房企没有任何资格抱怨绵阳城市不行，绵阳产业不行，绵阳消费能力不行！而是房企自己非常不行！除非，绵阳哪个房企也能像长虹那样冲入行业领袖并长期保持前十以内。
以2018年为例，中国房企百强榜上，川企占了五家，分别是蓝光、领地、中迪禾邦、蓝润、正黄。其中成都占三家，乐山一家（虽然领地的总部迁到了成都，但毕竟是在乐山起的家），遂宁一家。
乐山和遂宁，与绵阳不是一个层面的城市，而绵阳却一家也没有。说句绵阳的房企拖了川B这个招牌的后腿，一点也不过分吧？
说起来，绵阳房地产业起步比四川乃至西部任何非省会城市都早，却没有诞出多一家行业百强，这难道是绵阳城市的错？90年代，自长虹扫荡诸侯奠定自己行业霸主地位后，城市建设就日新月异，多少中西部城市都来绵阳取经，这给绵阳房企带来了千载难逢的发展机遇，于是先后走出了樊华、汉龙、富临、花园、长兴、东辰等龙头。可惜的是，这仅仅是绵阳弹丸之地的龙头。20多年的大浪淘沙，如今站在绵阳第一梯队的是长虹、九州、绵投嘉来、富临、花园、长兴，堪称“绵阳六强”。
这“六强”中，仅长虹、九州走出绵阳折腾出一些浪花，但离百强的营业额还非常遥远。富临呢？最好的成绩是00年代进入过四川房企的十强，但富临习惯于快进快出，无暇顾及其他，也就注定了它在这个行业不可能有什么大作为。绵投嘉来，体制注定只能服务于绵阳本土，花园和长兴，绵阳民营房企的“双璧”，平心而论，产品也还不错，但由于种种原因，也不可能走出四川逐鹿中原。其实，天时（政策）、地利（不缺开发用地）和人和（不缺人才）都具备且气大财粗的长虹置业，是最有资格进军行业百强的，但长虹置业还要进一步提高产品质量、管理精细和体制反应“慢转身”。比如，拿同样一块地，碧桂园可以当天出图，长虹差不多要半年时间吧？这怎能竞争得过？
就整体而言，是哪些因素束缚了绵阳房企发展的手脚呢？
一、拿地
今时今日，任何房企想要依靠一城一池做大规模已经没有可能，必须跨区域布局。能进入行业百强的，没有一家不是深耕一城有了资本积累后，就开始跨区域甚至到全国各地拿地。有了土地储备，才会有未来，有了实实在在的土地，做出令人信服的产品，才有“深耕”的机会，才能不至于在洗牌中被淘汰。
在这条路上，绵阳房企显然是慢了几拍，等明白过来时，地价已经涨得离谱，多数民营房企都不具备这样的实力，制约了发展空间。
二、资本市场的表现能力
要拿地，需要大量的钱。但其实土地也是能够创造钱的。宏观经济层上来说，土地市场创造出了大量的M2；对房企来说，则创造了大量资产，增加了继续向市场借钱，而且借到便宜钱的资本。
只要拿到优质土地，就有望实现其高杠杆、高周转的运营方式。绵阳房企显存然缺乏，“只要拿到地，钱不是问题”！说白了，还是老板的眼界有问题。像绵阳这么温和、稳定比较健康的市场行情，都有多宗土地拍卖后，开发商怕做不出来，或者这样那样的问题退给政府了。
房地产商居然不明白“什么东西都是越来越来不值钱，唯有土地是越来越值钱”的道理，你想让他走出绵阳去进军行业百强？能在绵阳这个小地方存活下去都已经是奇迹了！
市场就是这样，能拿到好地的房企，就越能开发出好产品，市场周转能力就越强，品牌提升能力也就越快，各地政府也就十分欢迎他们去当地拍地，当地的银行能够给出十分优惠的贷款条件，进军百强也就顺理成章。
三、资本运作能力
房企百强，没有一家不是“高杠杆+高周转”。高杠杆、高周转意味着对现金流有很高的要求。这就要求房企在资本市场上长袖善舞、如鱼得水……
百强房企之所以能做大做强，多数都是在市场上赚得一桶金后，就开始采取多元化战略，有通过制造业获得政府的支持从而套得土地的，也有涉足银行、金融等领域与保险、银行合作。
多数绵阳房企的融资手段就很简单原始加粗爆，依托高利贷进行房地产开发，结果死无葬身之地，害人害己害政府。
四、人才招揽能力
没有前三条，企业就没有能力招募到高水准人才。国企任人唯亲，民企普遍存在的“家族式管理”，这是绵阳房企的普遍现象。在这种用人机制下，哪有可能选拔到高素质的专业化职业经理人，即使有，也难以给别人充分施展其才华的舞台与空间。
五、舍得不给钱，激发不出人才的创造力
老板吃肉，员工喝汤。绵阳许多房企赚再多的钱都是老板的，员工不一定能喝到汤。员工怎能与企业共进退？于是乎，员工就必然产生这样的心态：“你挣多少与我无关，关键是我能不能挣到钱。”老板舍不得给钱，员工又成天想着自己要挣到钱，怎么办？按通常的法则和潜规则办。这样既增加了企业成本，又激发不出人才的创造力。
六、舍不得放权
舍不得给钱，又要防止经营和管理人员腐败，吃合作单位的回扣，增加自己的成本，许多绵阳房企老板惯用的手法说是事无巨细，都是老板说了算。上一版广告、卖房子优惠一个点子，总经理都不定说了算，都得老板亲自审批，而且事前事后还要明察查访有没有回扣现象，这种现象在绵阳房企普遍存在。老板都来抓这些事了，怎可能有与市场相适应的战略规划和部署？
七、夜郎自大，实力不大脾气大
当然，这不是整体，绵阳许多开发房企，还是在与时俱进，还是饱含敬畏之心，还是在不停地自我净化和革新。
但有一小撮，却正是因为这一小撮，给绵阳房企的整体形象抹黑。修了几个楼盘，赚了几个臭钱，就自以为老子天下第一，有钱就可以摆平一切，感觉这世上就没有我开发商办不到的事！打业主的有之、违规交房的有之、威胁恐吓当事人的有之。这样的房企，不玩完才怪，还想冲击百强，做梦！
所以，绵阳房企要想走出绵阳，做大做强，还有很多功课要弥补，很长的路要走。
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