随着房地产市场政策、土地政策以及市场销售政策的逐渐成熟，经历了十数年的中国房地产市场，开始呈现出产业化，集中化态势。而这种态势将告别过去粗放式增长，引领房地产行业向更加专业化发展，从而对未来房地产市场格局的形成奠定坚实基础。
而市场的分化也将倒逼房企的严重分化，这也能从今年一季度中国房地产企业销售排行榜中看出端倪。而市场发展到2020年，新的房企综合实力排行格局也将基本确立，此时有些企业已经初绽5年后的光芒，成为未来房地产企业引领者。
房企排行座次正在洗牌
进入2016年，随着市场回暖和业内竞争的加剧，房企销售业绩也随之水涨船高。但这种总体的上涨已经不是普遍的，集中度越来越高，克而瑞研究中心公布的“2016年一季度中国房地产企业销售TOP100”数据显示，万科、恒大分别以725亿元、670亿元的销售额稳居前两位，而在销售面积指标上，恒大则以756万平方米居于首位。值得关注的是，恒大与万科的销售额差距急剧缩小，与第三名及其他房企拉开了非常明显的距离，三至六名则是其他千亿级房企的常客绿地、碧桂园、保利和中海——四家房企销售均在400亿左右，这意味着它们与万科、恒大之间已被拉开了200亿级的差距，且仅仅是一个季度。万科和恒大占据销售榜的前两位，远超同行，而这双雄争锋的格局确立也基本成为业内的“常态”。
中国指数研究院发布的行业报告指出，预计到2020年将有7家2000亿级企业、7家1000亿-2000亿企业、16家500亿-1000亿企业，而排名前十的房企销售额均值将达2000亿元左右，市场占有率将超过20%。
其实，从“2016年一季度中国房地产企业销售TOP100”数据不难看出，座次变化大的不仅仅是前三甲，包括后边曾经比较稳定的房企排名已经开始被打乱，进入重新洗牌的状态。一些企业滑落出50强，也有一些企业杀进前50。
未来5年房地产市场竞争更加残酷
随着2015年上市房地产企业年报陆续披露，可以看出，房地产之间的竞争残酷程度越来越激烈。在已正式公布年报的59家房地产上市公司中，30家净利润同比下滑，其中8家亏损。对于房地产企业来说，虽有一线城市销售业绩的飘红，但并不能掩盖房企利润率的持续下滑。
如果说大房企面临着亏损状态，那么对于更多的中小房企来说，退出房地产业务或消失将是他们难以逃避的命运。
新城控股副总裁欧阳捷曾表示，由于房地产行业进入平稳发展期，未来增长率按照过去5年的复合增长率的一半计算，到2026年垄断的千亿房企将会占领整个市场，届时预计会有90%的房企将会消失。
从2015年年报中可以看到，房地产黄金十年已经真正结束，而市场也开始逐渐分化。大房企的盈利能力也开始逐渐下降，寡头时代来临，一些大的品牌房企保持了较强增长态势，而更多的中小房企则因为面临去库存和业绩下滑的窘境，部分中小房企开始逐渐剥离房地产业务。而再往长远来看，这些中小房企的消失率甚至将以惊人的速度消亡。虽然有些企业仍在盈利，但增速已明显放缓。对他们来说，如何寻找新的增长点，变得尤为迫切而重要。
逆境突围，新“白马”舍我其谁？
在瞬息万变的市场环境下，稳扎稳打、步步为营成为了近年来电建地产经营业绩取得了显著提升，连续两年销售额跻身行业百强的重要基石。2015年，电建地产实现销售额突破200亿元，企业发展站在了一个新的起点和高度。
而像电建地产这样的“新”企业也必将引领未来市场的新格局，成为中国房地产企业的中流砥柱。这与电建地产近年来的战略定位和区域布局不无关系。
在成立10周年的庆典上，电建地产提出了公司未来的发展方向：“电建地产将继续坚持以客户潜在需求和价值增值服务为导向，致力于成为国内领先、国际知名的综合性城市发展运营商”。同时，公布了电建地产未来的发展战略：“公司将逐步构建以‘智慧社区+轨道上盖及社区商业+海外地产’为核心的业务模式，同时开展资本运作，实现‘业务经营’与‘资本运作’双轮驱动，助推电建地产可持续发展，力争实现2020年销售额进入行业30强的战略目标”。
2016年5月7日，电建地产副总经理谢苏明透露，过去一年，电建地产的复合增长率名列前茅，但如今行业格局正在发生深刻变化，即便是电建地产也很难继续保持这种增长率。
那么去年提出的“力争实现2020 年销售额进入行业30强”的战略目标如何实现？谢苏明表示，2015年电建地产提出的、至2020年进入全国房地产企业综合排名前30强的发展目标，是一个稳固的、长期的发展计划，短期内不会有所改变。
从电建地产的发展轨迹和前瞻布局还是能看出电建地产的“野心”的，而支撑这种信心和笃定的决心的恰恰是来自电建地产自身的谋略。
实际上，作为世界500强企业、国资委直属央企中国电力建设集团唯一的房地产开发平台，电建地产可谓是近年房地产市场的一匹“黑马”。电建地产积极面向市场，采取积极灵活的营销策略，实现了远高于市场平均水平完成率的业绩。
在电建地产提出发展目标背后，是对中国房地产市场目标城市的具体研究和发展计划的落实。在电建地产内部，其最新的区域布局被定义为“4+4+N”。即首个“4”代表的是电建地产重点发展北京、上海、广州、深圳4个一线城市。第二个“4”，则代表了电建地产重点关注的长沙、武汉、南京、成都4个核心二线城市；而最后一个“N”则是未来具有发展机会的重要二线城市，需要根据市场等因素综合考量。
尽管目标明确，但是，并不会过度追求速度，这就是电建地产欲扬先抑的策略，电建地产不可能永远做一匹“黑马”，而必须从“黑马”向更加追求品质发展的战略转型，从而成为一匹“白马”。
今年，电建地产积极推进标准化建设，推出澋悦、洺悦、泷悦、泛悦4条产品系列，此外，公司还可能与旗下控股的商业运营平台——上市公司南国置业（002305.SZ）一起，共同探索文化地产的开发。可以说，电建地产踩准了房地产发展的节奏，其地产板块的规模增长效应会更为明显。
而未来5年所呈现的房地产新格局中，电建地产的发展模式将为前30强树立样板，推动着房地产新时代的到来，不以速度规模拼行业座次，而以稳健品质论地位高低。
