7月10日下午，年中总结大会正式召开啦！所有工作人员以及工人师傅们都参与了这次会议。
转眼2020年已经过半，我们对上半年工作进行总结回顾，对下半年工作进行计划安排。
对于工人师傅的管理我一直坚持的直接管理工人师傅，把我们的施工标准和要求直接传达给师傅们，这样的沟通效果高，出差的几率小，也就是工人师傅，就是我们公司的一员。
可能很多小伙伴不清楚为啥子要直接管理工人呢？大家应该非常清楚，我们装修房子的一砖一木全部都是工人手工打造的，工人的手艺和品行极大的决定了装修的质量。
但是光有手艺好和人品好的师傅也不行，还必须有严格的监督制度，试想一下下再优秀再好品德的人，在没有监管的前提下工作，都会对工作或多或少的有懈怠心态，因为没人监督，没人管，这是人性，不是说他不好。
那我们整个公司都起到很好的监督作用，我们建立施工标准，规范师傅的行为，以及验收，这样就能够保证施工的质量，也就保证了消费者的利益。
所以从做这一行开始，其实我就是从工人师傅开始抓起的，这么几年也一直保持高水准的施工质量。
其实我们在装修的时候最应该关注什么呢？家装从本质上讲，就是用户买了一大推的东西，然后按照合理的顺序去安装到家里的过程，而这个过程全靠工人来实现的。
我们装修流程需要四个人，水电、瓦工、木工、漆工，就是要找好这四个人，而好坏也全在这四个人身上，公司门面再大装修未必顺利，优惠再多，价格未必便宜，手艺未必好，
而装修最应该关注的就是人，干活的人和管理的人。
我是跳跳姐，淘房家居网家居频道运营总监，淘房好装创始人，装修行业10年从业经验，参与验房400余套，工地管理100余套，持续分享装修干货400余篇，欢迎咨询装修家居相关问题，微信：mytaofang2010.
